为规范实验室精益管理水平，增强工作人员风险评估、安全防范的意识，加强医学实验室质量与安全管理，2022年5月20日，宾川县人民医院主办为期三个月的“检验科精益管理训练营”活动正式启动。

14:00训练营开班仪式在县医院医学检验中心会议室举行，会议由检验科主任倪思李主持，副院长杨汝军到会致辞，部分行政职能科主任、检验科全体员工参加。

杨汝军副院长致辞，他首先宣布“检验科精益管理训练营”活动正式启动，随后强调提高医疗质量，把握战略机遇是公立医院面临的重要课题，检验科率先引入精益管理理念，必将有助于提高医疗服务质量，提高工作效率，降低运营成本，提升患者就医体验。最后提出要求，希望检验科在医院良好的设备设施平台之上，有更深层次的科室管理模式，促进检验科内部管理自驱型成长，从而建立主任、科室骨干分级管理机制，让检验科在6S管理的基础上，更上一层楼，争当医院管理的先锋队和临床决策最坚固的后备力量!

本次“检验科精益管理训练营”活动，有行业内具有10余年丰富精益六西格玛管理经验的黑带讲师，10余年精益管理落地工作经验的团队，在为期三个月的时间里，通过现场授课、与检验科一线医务工作人员互动交流的方式，分享省内外知名三甲医院精益管理经验及全员落实精益管理理念的具体规划。

精益管理起源于20世纪50年代，是一种以最大限度地减少企业生产所占有的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式，同时它也是一种理念，一种文化 。精益管理越来越广泛应用于医疗行业，能有效改进医疗服务流程，降低医疗成本，提高医疗服务质量，保证病人安全，实现相关利益方即管理者、医师、病人的共同满意，精益管理作为一种创新医院管理方法，日趋受到医院管理者重视。

实施精益管理，是县医院检验科在规范管理工作中迈出的又一个新台阶。借此为医院打造一支具有精益管理思维意识的复合型人才，助力科室营造全员持续性学习的氛围，养成合理利用“PDCA”、“六西格玛管理”、“品管圈”等管理工具持续质量改进的常态，共同提高检验科运营效率和检验服务质量，为医联体、医共体、区域医学检验中心建设、区域检验结果互认打下一个坚实的基础。